제품 개발

제품 개발은 카테고리 진입이나 확장을 결정했고, 부품 견적이 아니라 전체 사슬이 필요한 구매자를 위한 것입니다. 작업은 설계보다 한 단계 앞에서 시작합니다. 이 제품이 무엇으로 이겨야 하는지, 그것이 진열대에서 얼마의 가치인지에 대한 질문입니다.

먼저 카테고리의 질문

9개 카테고리 26개 모델을 양산하는 위치는 이 질문에 답하기에 유리합니다. 동급 제품의 제조 원가, 실제 가격 하한, 추가하면 비싸지만 사용자에게 보이지 않는 기능을 짚어낼 수 있습니다.

이 분석이 프로젝트를 끝내기도 합니다. 금형 단계보다 사양 게이트에서 끝내는 편이 저렴합니다.

하나의 일정, 한 명의 책임자

디자인, 전자, 금형, 인증, 양산은 보통 각각 다른 회사이고, 그래서 한 곳의 지연이 세 곳의 논쟁이 됩니다. 하나의 프로그램 아래에서는 같은 팀이 일정을 갖고 변경의 책임자가 한 명입니다. 변경 비용은 컨테이너 단계에서 발견되지 않고 그 자리에서 보입니다.

네 개의 게이트

실현성, 설계 동결, T1 승인, 양산 릴리스. 각 게이트는 문서와 결정을 만듭니다. 문서 없이 게이트를 통과한 프로젝트는 같은 결정을 나중에 더 비싼 값으로 다시 하게 됩니다.